Perché  terziarizzare l’intera gestione del personale

•Ho già persone di assoluta fiducia al mio interno, cosa le faccio fare se do tutto all’esterno?

Dovrà cambiare da operativo a manager è il naturale processo di crescita dei collaboratori fidelizzati.

•Queste persone dovranno dedicarsi più alle attività di legate direttamente al «core» aziendale.

•Analisi dei costi e redditività

•Individuazione dei talenti e fare crescere i potenziali

E’ complesso avere competenze sempre aggiornate ed in linea con le attese aziendali.

Quali sono i vantaggi che posso avere?

  • Ti affidi a competenze di valore esterne

  • scegli tu come tra outsourcing e insourcing

  • snellisci i processi

  • ti concentri sulle tue attivita' core